{"id":1748,"date":"2026-03-18T07:51:01","date_gmt":"2026-03-18T06:51:01","guid":{"rendered":"https:\/\/impaqt.net\/?page_id=1748"},"modified":"2026-03-18T18:13:16","modified_gmt":"2026-03-18T17:13:16","slug":"notre-offre-management","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/impaqt.net\/en\/notre-offre-management\/","title":{"rendered":"Notre offre Management"},"content":{"rendered":"

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Notre offre
\nManagement<\/p><\/h1><\/div>

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\"Mmapper<\/span><\/div><\/div>
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Team Project<\/h3><\/div>
Apportez un souffle nouveau<\/h6><\/div>
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L\u2019objectif de cette formation est de cr\u00e9er une dynamique de d\u00e9veloppement humain au service des objectifs strat\u00e9giques et op\u00e9rationnels d\u2019une \u00e9quipe.<\/strong>
\nA l\u2019issue de ce programme, l\u2019\u00e9quipe aura pris de la hauteur, cr\u00e9\u00e9 un projet de coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe et appris \u00e0 communiquer et collaborer de mani\u00e8re bienveillante, lucide et constructive.<\/p>\n<\/div>

<\/i>Demander un devis<\/span><\/a><\/div>
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Clarifier les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s de chacun, et \u00e9voluer dans un environnement harmonieux, respectueux des individualit\u00e9s de chacun.<\/strong>\n\n\u00abMMAPPER c\u2019est avant tout pour moi prendre conscience de qui on est, de nos biais et de l\u2019image que l\u2019on renvoie dans nos interactions avec nos coll\u00e8gues et nos proches.\nMMAPPER c\u2019est se d\u00e9couvrir, et d\u00e9couvrir qu\u2019il existe une autre mani\u00e8re de communiquer, mettre des mots et des comportements sur des notions, des r\u00e9flexes que nous savions existants mais que nous n\u2019avions pas pris le temps d\u2019analyser et de comprendre.\nMMAPPER c\u2019est apprendre \u00e0 travailler sur soi, avoir des clefs de compr\u00e9hension, des m\u00e9thodes de communication pour rendre ses interventions plus impactantes.\nMMAPPER c\u2019est poser les fondations du travail en \u00e9quipe, clarifier les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s de chacun, et \u00e9voluer dans un environnement harmonieux, respectueux des individualit\u00e9s de chacun. En s\u2019appuyant sur les forces inh\u00e9rentes \u00e0 sa propre personnalit\u00e9, chacun trouve sa place et permet \u00e0 la compl\u00e9mentarit\u00e9 d\u2019offrir le maximum de du potentiel du travail en \u00e9quipe.\u00a0\u00bb<\/div> <\/span> <\/div> <\/div>
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Karima BOUMAAZA <\/div>
HRBP GSC Europe Central Functions chez SCHNEIDER ELECTRIC<\/div> <\/div> <\/div> <\/div>
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Les enjeux<\/strong>\n\u00ab\u00a0J\u2019ai pris mes nouvelles fonctions au sein de la Direction Qualit\u00e9 dans un contexte de r\u00e9organisation avec une \u00e9quipe compos\u00e9e majoritairement d\u2019anciens coll\u00e8gues. Ce programme de coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe me semblait indispensable pour accompagner ces changements dans la s\u00e9r\u00e9nit\u00e9. Comment pouvions-nous \u00eatre plus efficients\u00a0? Individuellement, chaque membre de mon \u00e9quipe disposait d\u2019une exp\u00e9rience significative et de comp\u00e9tences techniques solides. Notre challenge consistait \u00e0 mettre ces comp\u00e9tences au service du collectif et de l\u2019entreprise. Pour y parvenir, je souhaitais d\u00e9velopper la collaboration et la communication au sein de notre Direction puis, dans un second temps, avec les autres Directions\/services.\n\nLes apports<\/strong>\n\u00ab Nous avions tendance \u00e0 nous focaliser sur les deux m\u00eames piliers dans notre activit\u00e9 quotidienne : M\u00e9thode et Effort. Cette r\u00e9flexion nous a permis de prendre conscience de l\u2019importance des autres piliers, notamment Miroir et Plaisir. Elle nous a permis de sortir de notre zone de confort et d\u2019avoir l\u2019ouverture d\u2019esprit n\u00e9cessaire \u00e0 la r\u00e9ussite de certains projets.\u000bJe constate des changements positifs de comportement : meilleure \u00e9coute, capacit\u00e9 \u00e0 se faire des compliments et remise en cause suite \u00e0 une situation conflictuelle. Les r\u00e9sultats sur le relationnel sont tr\u00e8s satisfaisants dans notre service et en am\u00e9lioration avec les autres services.\u000bCette d\u00e9marche nous a permis de \u00ab d\u00e9terrer \u00bb d\u2019anciennes situations conflictuelles et de les traiter.\u00a0 Team Project est une aventure humaine formidable ! Il faut \u00eatre conscient d\u00e8s le d\u00e9part qu\u2019il s\u2019agit d\u2019un processus sans fin. Chaque individu a son propre cheminement et son propre rythme. Il faut \u00e9galement accepter de s\u2019ouvrir et de se remettre en cause vis-\u00e0-vis de son \u00e9quipe. \u00bb<\/div> <\/span> <\/div> <\/div>
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Julien Guilloteau <\/div>
Directeur Qualit\u00e9 chez FENWICK LINDE<\/div> <\/div> <\/div> <\/div>
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T\u00e9moignages des participants \u00e0 notre tout premier Team Project chez ADP en 2014:\n\nLes enjeux<\/strong>\n\u00ab\u00a0Nous avons fait appel \u00e0 ImpaQt pour faire \u00e9voluer une \u00e9quipe francophone vers un r\u00f4le plus global qui comportait des interactions quotidiennes, en personne et par t\u00e9l\u00e9phone ou visioconf\u00e9rence, avec des clients \u00e9trangers. Outre un travail initial sur notre capacit\u00e9 \u00e0 communiquer efficacement en anglais, nous avons \u00e9galement mis l\u2019accent sur notre\u00a0 \u201cassertivit\u00e9 \u00e0 la fran\u00e7aise\u201c qui ne passe pas toujours bien \u00e0 l\u2019\u00e9tranger et qui m\u00e9ritait toute notre attention afin d\u2019am\u00e9liorer notre impact.\u00a0\u00bb Emmanuel R\u00e9my<\/strong>, alors VP Strategic Client Patnerships chez ADP.\n\nLes apports<\/strong>\n\u00ab\u00a0Cet accompagnement a permis au groupe de vivre des moments forts et de renforcer les liens entre ses membres. Il a eu un effet de catalyseur et a permis \u00e0 certains de prendre des d\u00e9cisions en gestation. J\u2019ai moi-m\u00eame depuis pris des risques comme jamais auparavant en investissant de l\u2019argent et mon \u00e9nergie dans deux start-ups.\u00a0Nous ne sommes pas sortis indemnes de cet accompagnement qui nous a permis individuellement et collectivement de poser des questions et d\u2019ouvrir d\u2019autres horizons, d\u2019autres chemins.\u00a0\u00a0\u00bb Emmanuel R\u00e9my<\/strong>\n\u00ab\u00a0Cet accompagnement MMAPPER nous a permis de bien nous conna\u00eetre, de cr\u00e9er du liant et un esprit d\u2019entraide. Nous sommes d\u2019ailleurs rest\u00e9s tr\u00e8s li\u00e9s et sommes pour la plupart toujours en contact. \u00a0Gr\u00e2ce au miroir collectif, j\u2019ai personnellement progress\u00e9 sur ma capacit\u00e9 \u00e0 donner une premi\u00e8re image plus positive de moi-m\u00eame.\u00a0\u00bb Laurent Mongin<\/strong>\n\u00ab\u00a0Je me souviens de la destination de ce voyage\u00a0: une compr\u00e9hension align\u00e9e de la direction que nous allions donner \u00e0 notre collectif, une \u00e9quipe h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne et multicartes compos\u00e9e de personnes d\u2019horizons professionnels tr\u00e8s diff\u00e9rents.\u00a0\u00bb Nicolas Descamps\n\u00ab\u00a0La phase de construction du Projet et la structure de MMAPPER ont permis d\u2019apporter du rationnel et du tangible \u00e0 ce processus.\u00a0\u00bb Laurent Tarazona<\/strong><\/div> <\/span> <\/div> <\/div>
\"Emmanuel <\/div>
Emmanuel R\u00e9my <\/div>
VP Strategic Client Patnerships chez ADP<\/div> <\/div> <\/div> <\/div>
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\u00ab Une d\u00e9marche int\u00e9ressante quand on a de fortes diff\u00e9rences de profils dans une \u00e9quipe. \u00bb<\/strong>\n\nLes enjeux<\/strong>\n\u00ab\u00a0J\u2019ai vu un int\u00e9r\u00eat \u00e0 mettre en place Team Project car nous avions des difficult\u00e9s d\u2019interactions au sein de l\u2019\u00e9quipe, pas forc\u00e9ment la m\u00eame approche.\u00a0Les enjeux \u00e9taient d\u2019am\u00e9liorer l\u2019efficacit\u00e9 collective, et de mieux communiquer au-del\u00e0 des diff\u00e9rences d\u2019approche et d\u2019objectifs.\u00a0\u00bb\n\nLes apports<\/strong>\n\u00ab\u00a0En ce qui concerne le Miroir, une meilleure qualit\u00e9 d\u2019\u00e9coute, une meilleure capacit\u00e9 \u00e0 donner du feedback, accepter que les points de vue peuvent \u00eatre diff\u00e9rents, pas seulement au niveau du fond mais aussi de la forme.\u000bPour ce qui est de la M\u00e9thode, nos r\u00e9unions sont beaucoup plus structur\u00e9es avec notamment un timekeeper et un observateur pour r\u00e9guler la communication et l\u2019efficacit\u00e9 du travail en \u00e9quipe.\u000bQuant au Plaisir, le sentiment collectif est que nous avons trouv\u00e9 un plaisir sinc\u00e8re \u00e0 travailler ensemble et \u00e0 \u00eatre ensemble, avec une bienveillance qui surnage les d\u00e9saccords. C\u2019est une d\u00e9marche int\u00e9ressante quand on a de fortes diff\u00e9rences de profils dans une \u00e9quipe. Elle permet aussi de mener une r\u00e9flexion sur l\u2019ad\u00e9quation homme-poste en identifiant mieux les points forts et d\u2019attention, et donc de travailler sur ces diff\u00e9rents points.\u00a0\u00bb<\/div> <\/span> <\/div> <\/div>
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Jean-Christophe Herbulot <\/div>
Supply Chain Deployment VP chez SCHNEIDER ELECTRIC<\/div> <\/div> <\/div> <\/div> <\/div>
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