« J’ai enfin compris qu’il fallait faire simple et surtout ne pas traduire ce que je pensais mais oser davantage. »

« J’ai trouvé la formation Immediate Impaqt très intéressante de part sa méthodologie. Son programme est très ludique et m’a permis de me sentir à l’aise et acquérir des réflexes sans penser ‘français’. J’ai trouvé les interventions des coachs très riches, intéressantes en plus de faire preuve de beaucoup de psychologie. Le programme est tellement ludique qu’on en oublie les barrières. J’ai ressenti un déclic sur la pratique de la langue.
Suite à cette immersion, j’ai très envie de parler anglais… »

Laurence TIGANI, Account Executive HR Saas Solution chez ORACLE

« J’ai enfin compris qu’il fallait faire simple et surtout ne pas traduire ce que je pensais mais oser davantage. »

« J’ai trouvé la formation Immediate Impaqt très intéressante de part sa méthodologie. Son programme est très ludique et m’a permis de me sentir à l’aise et acquérir des réflexes sans penser ‘français’. J’ai trouvé les interventions des coachs très riches, intéressantes en plus de faire preuve de beaucoup de psychologie. Le programme est tellement ludique qu’on en oublie les barrières. J’ai ressenti un déclic sur la pratique de la langue.
Suite à cette immersion, j’ai très envie de parler anglais… »

Laurence TIGANI, Account Executive HR Saas Solution chez ORACLE

« J’ai enfin compris qu’il fallait faire simple et surtout ne pas traduire ce que je pensais mais oser davantage. »

« J’ai trouvé la formation Immediate Impaqt très intéressante de part sa méthodologie. Son programme est très ludique et m’a permis de me sentir à l’aise et acquérir des réflexes sans penser ‘français’. J’ai trouvé les interventions des coachs très riches, intéressantes en plus de faire preuve de beaucoup de psychologie. Le programme est tellement ludique qu’on en oublie les barrières. J’ai ressenti un déclic sur la pratique de la langue.
Suite à cette immersion, j’ai très envie de parler anglais… »

Laurence TIGANI, Account Executive HR Saas Solution chez ORACLE

« Cette méthode d’apprentissage, tellement éloignée de ce que j’ai connu pendant mes études, a permis de me réapproprier l’anglais de manière ludique. »

« Les 3 jours de stage Immediate Impaqt, en totale immersion, pourraient s’appeler : how to unblock your English language! Avec 2 personnes venant d’horizons professionnels complètement différents, nous avons parlé, dessiné, chanté, dansé pendant 3 jours. Nous avons été enregistrées et avons eu les comptes rendu en direct. »

Virginie Bouffier, Responsable Retail et Risk Management à VOLKSWAGEN GROUP FRANCE

« Une démarche intéressante quand on a de fortes différences de profils dans une équipe. »

Les enjeux
« J’ai vu un intérêt à mettre en place Team Project car nous avions des difficultés d’interactions au sein de l’équipe, pas forcément la même approche. Les enjeux étaient d’améliorer l’efficacité collective, et de mieux communiquer au-delà des différences d’approche et d’objectifs. »

Les apports
« En ce qui concerne le Miroir, une meilleure qualité d’écoute, une meilleure capacité à donner du feedback, accepter que les points de vue peuvent être différents, pas seulement au niveau du fond mais aussi de la forme. Pour ce qui est de la Méthode, nos réunions sont beaucoup plus structurées avec notamment un timekeeper et un observateur pour réguler la communication et l’efficacité du travail en équipe. Quant au Plaisir, le sentiment collectif est que nous avons trouvé un plaisir sincère à travailler ensemble et à être ensemble, avec une bienveillance qui surnage les désaccords. C’est une démarche intéressante quand on a de fortes différences de profils dans une équipe. Elle permet aussi de mener une réflexion sur l’adéquation homme-poste en identifiant mieux les points forts et d’attention, et donc de travailler sur ces différents points. »

Jean-Christophe Herbulot, Supply Chain Deployment VP chez SCHNEIDER ELECTRIC

« Une démarche intéressante quand on a de fortes différences de profils dans une équipe. »

Les enjeux
« J’ai vu un intérêt à mettre en place Team Project car nous avions des difficultés d’interactions au sein de l’équipe, pas forcément la même approche. Les enjeux étaient d’améliorer l’efficacité collective, et de mieux communiquer au-delà des différences d’approche et d’objectifs. »

Les apports
« En ce qui concerne le Miroir, une meilleure qualité d’écoute, une meilleure capacité à donner du feedback, accepter que les points de vue peuvent être différents, pas seulement au niveau du fond mais aussi de la forme. Pour ce qui est de la Méthode, nos réunions sont beaucoup plus structurées avec notamment un timekeeper et un observateur pour réguler la communication et l’efficacité du travail en équipe. Quant au Plaisir, le sentiment collectif est que nous avons trouvé un plaisir sincère à travailler ensemble et à être ensemble, avec une bienveillance qui surnage les désaccords. C’est une démarche intéressante quand on a de fortes différences de profils dans une équipe. Elle permet aussi de mener une réflexion sur l’adéquation homme-poste en identifiant mieux les points forts et d’attention, et donc de travailler sur ces différents points. »

Jean-Christophe Herbulot, Supply Chain Deployment VP chez SCHNEIDER ELECTRIC

« Team Project est une aventure humaine formidable ! »

Les enjeux
« J’ai pris mes nouvelles fonctions au sein de la Direction Qualité dans un contexte de réorganisation avec une équipe composée majoritairement d’anciens collègues. Ce programme de cohésion d’équipe me semblait indispensable pour accompagner ces changements dans la sérénité. Comment pouvions-nous être plus efficients ? Individuellement, chaque membre de mon équipe disposait d’une expérience significative et de compétences techniques solides. Notre challenge consistait à mettre ces compétences au service du collectif et de l’entreprise. Pour y parvenir, je souhaitais développer la collaboration et la communication au sein de notre Direction puis, dans un second temps, avec les autres Directions/services.

Les apports
« Nous avions tendance à nous focaliser sur les deux mêmes piliers dans notre activité quotidienne : Méthode et Effort. Cette réflexion nous a permis de prendre conscience de l’importance des autres piliers, notamment Miroir et Plaisir. Elle nous a permis de sortir de notre zone de confort et d’avoir l’ouverture d’esprit nécessaire à la réussite de certains projets. Je constate des changements positifs de comportement : meilleure écoute, capacité à se faire des compliments et remise en cause suite à une situation conflictuelle. Les résultats sur le relationnel sont très satisfaisants dans notre service et en amélioration avec les autres services. Cette démarche nous a permis de « déterrer » d’anciennes situations conflictuelles et de les traiter.  Team Project est une aventure humaine formidable ! Il faut être conscient dès le départ qu’il s’agit d’un processus sans fin. Chaque individu a son propre cheminement et son propre rythme. Il faut également accepter de s’ouvrir et de se remettre en cause vis-à-vis de son équipe. »

Julien Guilloteau, Directeur Qualité chez FENWICK LINDE

« Une démarche intéressante quand on a de fortes différences de profils dans une équipe. »

Les enjeux
« J’ai vu un intérêt à mettre en place Team Project car nous avions des difficultés d’interactions au sein de l’équipe, pas forcément la même approche. Les enjeux étaient d’améliorer l’efficacité collective, et de mieux communiquer au-delà des différences d’approche et d’objectifs. »

Les apports
« En ce qui concerne le Miroir, une meilleure qualité d’écoute, une meilleure capacité à donner du feedback, accepter que les points de vue peuvent être différents, pas seulement au niveau du fond mais aussi de la forme. Pour ce qui est de la Méthode, nos réunions sont beaucoup plus structurées avec notamment un timekeeper et un observateur pour réguler la communication et l’efficacité du travail en équipe. Quant au Plaisir, le sentiment collectif est que nous avons trouvé un plaisir sincère à travailler ensemble et à être ensemble, avec une bienveillance qui surnage les désaccords. C’est une démarche intéressante quand on a de fortes différences de profils dans une équipe. Elle permet aussi de mener une réflexion sur l’adéquation homme-poste en identifiant mieux les points forts et d’attention, et donc de travailler sur ces différents points. »

Jean-Christophe Herbulot, Supply Chain Deployment VP chez SCHNEIDER ELECTRIC