« Lorsque j’ai été promue adjointe à la Responsable Comptabilité Clients, il y avait urgence pour moi à travailler de façon moins autonome et à « mieux » communiquer. Ma RRH m’a proposé de découvrir Com&Co. Je ne savais pas de façon précise « ce qui m’attendait » pendant ce parcours, mon projet de début de processus n’était pas très clair. Concrètement, je suis passée du faire au faire faire avec mon équipe, prendre la dimension humaine de mon projet. Je me sens plus à l’aise avec mes collègues.
Lorsque l’on emploie le mot « communication », nous pensons tout naturellement à la communication avec autrui. En ce qui me concerne, il me faut déjà réapprendre à  communiquer avec moi-même… J’ai déjà remarqué qu’en accordant de l’importance à cette étape, je passe à la suivante bien plus naturellement. Et … je médite beaucoup : « Si aujourd’hui tu n’as pas la vie que tu désires c’est qu’il y a une peur qui t’empêche de passer à l’action ».

The post Service Comptabilité Clients, MACC appeared first on ImpaQt.

« J’avais demandé à travailler sur « comment améliorer l’efficacité de ma communication », mon manager de l’époque m’a fait part de son expérience avec MMAPPER et m’a dit que c’était super intéressant. J’ai découvert que Com&Co était beaucoup plus large que cela, avec une dimension « connaissance de soi et connaissance des autres ».
J’ai vécu ce programme de co-développement positivement, avec énormément de respect les uns pour les autres, une écoute attentive et des effets miroir constructifs entre nous. La grosse valeur du facilitateur n’est pas tant de nous apporter de la théorie et des outils, mais plutôt de faire sortir de nous ce qu’on est, avec beaucoup de bienveillance. Le terme de facilitateur est tout à fait approprié. »

The post Global CS&Q Senior Program Manager, SCHNEIDER ELECTRIC appeared first on ImpaQt.

«  Après une année de co-développement dans le cadre du programme Com&Co, je décrirais MMAPPER comme une méthode permettant de définir ce qu’on est aujourd’hui, ce qu’on veut dans l’avenir et comment y parvenir. Une check-list pour ne rien oublier et obtenir une vision complète, côté professionnel bien sûr mais aussi du point de vue personnel. Pour ma part, le point essentiel est le MIROIR. C’est la première pierre sur laquelle on va construire le PROJET, mais c’est aussi une boussole qui nous aide à prendre la meilleure direction possible. Et comme tout évolue au fil du temps, on doit revenir régulièrement devant le MIROIR vous vérifier qu’on est toujours sur le bon chemin. »

The post Head of Testing Department, FENWICK LINDE appeared first on ImpaQt.

The post Responsable des Opérations, ITRON appeared first on ImpaQt.

« Les apports de Com&Co ont d’abord été pour moi un véritable enrichissement personnel avec l’appropriation de l’outil Process Communication. J’ai également eu de vraies prises de conscience qui ont beaucoup résonnées en moi grâce à l’effet miroir. Je conseillerais à un manager qui envisage de suivre ce programme d’y aller tant pour son développement personnel que pour le développement de ses compétences managériales car il est essentiel de se connaître et d’intégrer les modes de fonctionnement des autres. »

Stéphanie SICHI, alors DRH Adjointe chez VOLKSWAGEN GROUP France,
aujourd’hui Directrice Développement RH chez KONICA MINOLTA:

The post DRH Adjointe, VOLKSWAGEN GROUP France appeared first on ImpaQt.

« Les apports de Com&Co ? Une meilleure compréhension de moi-même et des interactions que je peux avoir avec les autres. Une amélioration de ma posture managériale. Une capacité à prendre plus de hauteur qui me permet de me repositionner.  Ceci est très important pour un manager dont les sollicitations sont maximales.
Je dirais à un manager qui envisage de suivre ce programme d’y aller en n’ayant pas peur de se dévoiler et de se mettre en zone d’inconfort, de ne pas avoir peur des préjugés. Que le temps de parole qui lui sera offert et la diversité en termes de profils qu’il sera amené à percer lui permettra d’aller au fond des choses et de prendre conscience de l’impact fort que l’on peut avoir sur les autres. Qu’il y aura du concret et pas de “blabla“, avec des résultats visibles au quotidien. »

The post Responsable flux interne et prestation logistique, FENWICK-LINDE appeared first on ImpaQt.

« J’ai suivi ce parcours Com&Co à un moment où je me posais beaucoup de questions quant à mes perspectives d’évolution. Ce programme correspondait bien à mes questionnements en me donnant l’opportunité de travailler sur ma communication et sur la notion de projet. J’ai d’abord vécu une première phase d’observation et d’interrogation, puis une seconde phase liée à la confiance où, une fois la bienveillance instaurée, chacun s’est donné la permission de s’exprimer « avec ses tripes » et où le « peer-coaching » a permis d’être très « challenging » les uns vis-à-vis des autres.
J’ai appris à adapter ma communication et à mieux accepter les mécanismes de ceux avec lesquels j’ai moins de facilité à communiquer, à prendre du recul par rapport au fonctionnement de l’autre – par exemple de « prendre la dérision en dérision ». Ce parcours m’a également permis de mettre en œuvre grâce à la structure de Mmapper des mécanismes de changement personnels en me posant les bonnes questions, en partageant sans être dirigé. Je dirais à un manager qui envisage de suivre ce parcours qu’il apprendra beaucoup sur lui-même, qu’il se posera les bonnes questions et aura la permission -rare chez un manager souvent “seul“ – de montrer ses failles et ses faiblesses. Qu’il donnera du sens à son action, en comprenant comment il peut à son niveau donner du sens à ce qu’il fait.
On parle souvent de mettre les gens au cœur des processus. Com&Co nous donne l’opportunité d’être ce que l’on est vraiment et d’accéder à un niveau de liberté rare dans les échanges avec autrui. »

Christophe GODEL, alors Services & Solutions Business Unit Director chez SKF,
aujourd’hui dirigeant d’une entreprise agro-alimentaire:

The post Services & Solutions Business Unit Director, SKF appeared first on ImpaQt.