Richard et Mathilde rencontrent Yan en 2014 dans le cadre de leur formation de formateurs Process Communication.

Yan est alors déjà formé à la PNL – Programmation Neuro-Linguistique, qui restera son modèle de cœur pour l’avoir aidé à surmonter son propre trac.

Depuis il mêle ses compétences artistiques à son expertise en développement personnel pour offrir des accompagnements “sur mesure” pour aider ses clients à surmonter leurs peurs et à s’exprimer avec confiance.

Nos chemins se sont éloignés sans se perdre de vue, et Richard a eu, fin 2025, l’idée de l’inviter à mener 2 jours de formation avec l’équipe pour revisiter la posture du facilitateur sous l’angle de la PNL.

Nous découvrirons par la suite que les modèles PNL et MMAPPER sont intimement liés et ont un même un langage/symbolique commun : celui de la carte, que nous pouvons faire évoluer en étant acteur de notre vie…

Voici ce que Yan a particulièrement apprécié lors de ces 2 journées passées avec nous :

« L’engagement de toutes les participantes, leur curiosité, leur finesse relationnelle, leur enthousiasme à expérimenter, ajuster, intégrer. En seulement 2 jours, à travers des entraînements simples et des mises en situation, elles ont pu réaliser qu’elles faisaient déjà beaucoup de PNL sans le savoir. La différence désormais ?
Elles le font consciemment, avec intention et plus de confiance dans la structure de leurs accompagnements. »

Toute l’équipe le remercie pour avoir si finement su adapter cette formation à notre besoin et à notre réalité et l’animer dans la bienveillance et le plaisir.

C’est sans hésitation et avec enthousiasme que nous avons répondu présent à l’appel de notre amie et partenaire de longue date Virginie Rigaudeau, Sustainable Transformation Project Leader chez Schneider Electric, pour apporter notre contribution à l’initiative ‘AcT’ en Seine-Eure’.

Qu’est-ce qu’ACT ?
Une initiative portée par des organisations internationales visant à fournir aux entreprises des méthodes et des outils pour élaborer leurs stratégies de transition bas carbone compatibles avec l’Accord de Paris.
Le rôle d’ImpaQt ?
Facilitateurs évidemment aux côtés de Virginie Rigaudeau, elle-même certifiée MMAPPER depuis 2023, et de Rodolphe Durand, porteur du projet. Facilitateurs de la création d’un cadre propice à la prise de hauteur et de liens entre les différents acteurs qui permettront de faire émerger de nouvelles visions et stratégies d’entreprise.
Lancement prévu au 1er trimestre 2026 !

Quand Richard invite Jérôme Lefeuvre pour animer une formation sur l’intelligence émotionnelle en juin dernier pour l’équipe ImpaQt, ce n’est pas juste une session de formation de plus au calendrier. C’est d’abord une histoire de confiance, de lien fort, et d’une envie partagée : continuer à apprendre, à grandir et à faire évoluer nos pratiques.

Richard et Jérôme se sont rencontrés en 2015. Jérôme, Master Trainer Process Communication, animait alors la promo de certification à laquelle participaient Richard.

2 ans plus tard Jérôme écrivait dans la préface du livre sur MMAPPER : « Si la vie vaut la peine d’être vécue, c’est pour les rencontres et éblouissements que nous provoquons le long du chemin. ».

Nous le remercions chaleureusement pour les 2 extra-ordinaires journées que nous avons passé à ses côtés et toutes les graines qui ont été semées avec bienveillance et finesse.

Dans cette vidéo, Magali Geffroy, cliente-partenaire de la 1^ère heure et certifiée MMAPPER depuis 2019, témoigne de l’impact qu’a eu Com&Co sur son parcours professionnel.

Géraldine décide de commencer à se former à la Communication NonViolente début 2023. Elle a la chance de suivre les modules de base avec Pascale Molhlo. Leurs échanges sont riches, des liens se créent…

Docteur en médecine depuis 1984, médecin hospitalier pendant 15 ans et formatrice certifiée en CNV depuis 1996, Pascale a elle-même été formée par Marshall Rosenberg, non pas dans une salle de formation mais sur le terrain, en l’accompagnant dans de nombreux pays, y compris dans des zones de conflit. Elle voit la CNV comme un « prolongement naturel à sa vocation de soignant permettant à chacun de retrouver son pouvoir d’agir et d’interagir en accord avec ses valeurs et le respect de l’autre. ».

Facilitatrice elle l’est dans l’âme et de par son apprentissage du métier, sur le terrain, aux côtés d’un homme qui avait comme principe pédagogique : « Don’t do anything if it’s not fun and play ! ».
Après Géraldine, ce sera au tour de Richard de découvrir la CNV avec Pascale…

Aujourd’hui le voyage continue car c’est toute l’équipe d’ImpaQt ainsi que 2 facilitateurs certifiés MMAPPER, Jean-Marc Dollinger et Magali Geffroy, que Pascale a embarqué début mars pour un autre voyage afin de poursuivre nos voyages individuels et collectifs et enrichir nos pratiques de touches de CNV.

Richard et Géraldine ont eu l’immense plaisir de retrouver Damien Sicot, découvrir son nouvel univers, celui de la transformation et du conditionnement de truites d’élevage, constater ses réalisations depuis son arrivée et réfléchir ensemble à des pistes de progrès pour demain.

Richard rencontre Damien aux alentours de 2010 alors qu’il est jeune Directeur de Production de l’usine Fenwick-Linde de Châtellerault. Passionné par l’humain et le management et plein d’énergie et d’envie de faire bouger les lignes, Damien travaille en étroite collaboration avec Richard pendant environ 5 années pour accompagner ses managers de proximité et leur permettre de se questionner et de grandir. Damien considère alors Richard comme l’un de ses « mentors », et Richard Damien comme l’un de ses « mentorés » les plus talentueux.

Après avoir évolué quelques années dans le monde du consulting industriel, Damien choisit de retrouver celui du management des hommes essentiel à son épanouissement et rejoint le groupe Aqualande en tant que Directeur Industriel en octobre 2020.

Il s’attèle dans un premier temps à une réorganisation industrielle pour « produire moins vite pour aller plus vite et produire mieux ». Il crée la fonction de responsable d’équipe, redimensionne les équipes et co-construit avec eux un référentiel de management. Il souhaite aujourd’hui aller plus loin et continuer à investir dans le développement de leurs compétences de communication interpersonnelle et managériales, créer du lien entre services et un esprit de co-développement au sein de son organisation. Tout en permettant aux top managers de « passer plus de temps à penser demain qu’à être dans l’opérationnel ». Ce qui laisse transparaître de beaux projets communs de développement humain.

Et notre petit doigt nous dit qu’il pourrait peut-être un jour rejoindre la communauté MMAPPER…