Je souhaite vous remercier pour votre compréhension et votre solidarité depuis mars 2020.  Combien de fois ai-je entendu des clients nous demander : « Comment vous en sortez-vous dans le contexte actuel ?  Pour vous qui prônez le contact humain, ça ne doit pas être facile en ce moment… ».

Nous avons en effet vécu des périodes d’inactivités importantes qui nous ont amenées à solliciter des aides de l’état et de nos partenaires bancaires. Ils ont été là pour nous et nous les en remercions eux aussi.

Notre équipe en sort grandie et pleine d’espoir pour l’avenir. Nous avons profité de cette période de télétravail pour traiter des problématiques de fond avec sérénité, affiner notre offre et assoir le modèle MMAPPER.  Le présentiel revient en force. Nous y intégrons de manière pertinente de la visio-conférence participative avec un public plus averti et sans trahir notre culture pédagogique.
Le temps de la reconnexion et de la projection est venu maintenant. Je me réjouis de vous retrouver en Live !

Richard Bowcott
Co-gérant

Alors que nous avions projeté dans le cadre de notre plan stratégique 2019-2021 la fin de vie de notre activité Langues, nous constatons dans le contexte de la crise sanitaire un regain d’intérêt pour nos formations d’anglais.

Est-ce que c’est parce que la distanciation sociale et le télétravail ont exacerbés les difficultés de communication à l’international ?
Parce que les formations linguistiques représentent en France une valeur refuge ?

Depuis le début de notre histoire, notre discours a été qu’une langue est un moyen de communication, pas une fin en soi, et nous avons inlassablement posé aux ressources humaines et aux managers la même question : quel est le Projet qui sous-tend la volonté d’accompagner les personnes sur le plan linguistique ?
Cette question nous semble plus que jamais pertinente dans le contexte actuel où la question du sens est au cœur des préoccupations individuelles et collectives….
Nous continuons ainsi à encourager nos partenaires à permettre à leurs collaborateurs de cultiver leurs compétences linguistiques tout au long de leur carrière en associant cette démarche à des projets liés aux objectifs stratégiques et opérationnels de l’entreprise. Comment ? De mille et une façons ! A condition de prendre le temps en amont de questionner les acteurs et de construire ensemble.
Le premier exemple qui nous vient à l’esprit est notre premier Team Project construit avec ADP en 2014. D’un besoin de formation linguistique exprimé pour une équipe francophone amenée à évoluer vers un rôle plus global avec des interactions quotidiennes avec des clients étrangers, nous avons construit un programme de communication en anglais dont l’objectif était d’être visible positivement sur la scène internationale.
Le second exemple est le programme de visites d’usine en anglais que nous avons conçu pour des directeurs d’usine et de production de différentes entreprises industrielles du bassin Poitou-charentais. Le but était de favoriser l’échange de bonnes pratiques au service de l’amélioration de la performance de chaque entité.

Alors, si vous ne voulez plus faire de l’anglais pour faire de l’anglais, contactez-nous et construisons ensemble avec MMAPPER des projets qui ont du sens !

Donnons la parole à Virginie Rigaudeau,
Smart Factory Communication Officer chez Schneider Electric,
notre 1ère apprenante à avoir vécu les 2 parcours Team Project et Com&Co :

« La participation à Team Project a été très bénéfique pour moi.
Je venais d’un horizon très différent de celui de mes collègues, ayant exercé précédemment au sein d’entités commerce et marketing, mon arrivée dans une usine s’est révélée être un vrai choc de cultures.

Non seulement je prenais un sacré virage professionnel dans le digital, mais en plus je me trouvais au carrefour des exigences de rigueur d’une usine, et des requêtes commerciales diverses et variées pour amener nos clients à visiter notre environnement de production en pleine mutation vers l’industrie 4.0.
Le programme m’a aidée à mieux comprendre les contraintes que vivaient mes collègues au quotidien et réciproquement. Il nous a permis d’avoir en quelques jours une meilleure connaissance de chacun, et de voir qu’au fond nos moteurs pour avancer n’étaient pas si différents : Bienveillance, règles communes de fonctionnement, cohésion, et challenge de l’organisation dans laquelle nous évoluons sont les grands chapitres qui ont constitué les bases de notre projet pour « naviguer » tous dans le même sens. Nous avons pris de la hauteur sur notre impact au sein de l’équipe, et notre façon de fonctionner à titre individuel. Et nous avons expérimenté ce que nous avons appris au sein du programme. C’est là que j’ai perçu (à nouveau) la force l’humain en tant que facteur déterminant à la bonne marche d’une organisation.
Le sujet me passionnant, ça m’a donné l’envie d’aller plus loin, et c’est ainsi que j’ai démarré le programme Com & Co, dans le prolongement de ce que j’ai abordé dans Team Project mais en étant cette fois plus centrée sur moi. J’ai approfondi ma connaissance sur les types de personnalités et me suis exercée à les pratiquer, les identifier, puis détecter là où j’étais à l’aise, là où je l’étais moins, ayant petit à petit, une meilleure connaissance de moi-même. Et je me suis lancée dans l’élaboration de mon propre projet tout en bénéficiant du regard des autres apprenants. Je dirais que j’ai acquis une certaine sagesse et lucidité sur ma personnalité, et grâce à l’apport du programme je sais mieux me valoriser et j’ose me challenger dans les domaines où je suis en dehors de ma zone de confort, pour aller vers plus d’épanouissement.
Et maintenant ? Eh bien je revisite régulièrement ce que j’ai appris au travers de ces programmes, d’un point de vue collectif et individuel, et j’adapte mon projet car rien n’est jamais figé, et que l’on continue à apprendre même après, grâce à une méthodologie claire et pleine de bon sens. »

En 2016, elle suit notre parcours Com&Co et ouvre son horizon en construisant un nouveau projet professionnel : allier son expertise RH, son goût pour l’accompagnement humain et son désir d’indépendance.
Elle devient certifiée MMAPPER en 2019. Depuis, sa réflexion sur son offre propre mûrit et évolue dans le contexte de la crise sanitaire qui amène beaucoup de gens à se poser des questions sur leur place, leur équilibre de vie, leur avenir. Construire une offre de bilan de compétences mmapperisée s’impose alors comme une évidence.
Elle lancera cette offre sous l’égide de sa société CETAP en septembre 2021.

« Pour moi, il y a un « avant » et un « après » MMAPPER. Il ne s’agit pas d’une case cochée dans un catalogue de formation, mais d’une transformation réelle, qualitative qui change tout simplement la vie des gens et des équipes. »                 
Magali Geffroy

Ça y est l’aventure commence !
ImpaQt se lance dans l’enregistrement au Répertoire Spécifique de son programme de formation-formateurs MMAPPER Facilitator.
Il deviendra certifiant et pourra être partiellement pris en charge dans le cadre du CPF.

Rendez-vous en 2022 pour le verdict !

100% de nos apprenants nous recommandent.

85% de leurs objectifs sont atteints au terme du 1^er programme.

Pensez à partager votre retour d’expérience sur la plateforme CPF si vous avez suivi un programme avec nous – vos avis comptent pour nous !