Le jeudi 25 juin dernier, malgré la canicule qui s’abattait sur Paris, José Schoumaker a fait partie des « happy few » ayant bravé la chaleur pour participer à notre MMAPP’heure parisienne.

Rien d’étonnant à ce que nos chemins se soient croisés à plusieurs reprises au fil des années. Depuis toujours, José s’intéresse au développement humain sous toutes ses formes. Psychologue de formation, chercheur en pédagogie à l’Université de Liège, puis psychologue clinicien auprès de jeunes en difficulté, il a très tôt placé la compréhension de l’être humain au cœur de son parcours.

Cette quête l’a ensuite conduit vers les ressources humaines, où il a exercé pendant trente ans des fonctions de direction chez Schlumberger puis Valeo.

Alors Directeur du personnel de l’usine des Compteurs électriques de Poitiers de Schlumberger, José nous a alors confié la mise en place d’une médiathèque et la gestion de plusieurs transferts internationaux, dont le sien ! Il a ainsi eu l’opportunité d’expérimenter lui-même notre pédagogie et d’en mesurer l’impact. En quelques semaines seulement, il a appris à communiquer en italien en préparation d’une expatriation de trois ans en Italie.

Lors de cette soirée, qui lui a permis de découvrir et d’explorer le modèle MMAPPER de façon ludique, nous n’avons pas été surpris d’apprendre qu’il est aujourd’hui formateur de formateurs en communication bienveillante. Il transmet avec passion les enseignements tirés de la psychologie, de l’entreprise et de son riche parcours humain, au service de relations plus harmonieuses et plus constructives.

Son intérêt pour MMAPPER s’inscrit dans une continuité évidente : la volonté de mieux comprendre les mécanismes du développement humain et d’accompagner chacun dans la révélation de son potentiel.

Mon petit doigt me dit que nos chemins n’ont pas encore fini de se croiser…

Voici nos calendriers Langues et Management interentreprises du 2^e semestre 2026.

Retrouvez-y nos programmes Langues phares Fast Track et Effective Communication, ainsi que nous deux nouveaux programmes Langues Booster et Learning to Learn, sans oublier notre nouveau programme management  MMAPPER & Co découverte.

De quoi profiter de l’été et/ou vivre une rentrée stimulante !

Contactez-nous sans tarder pour planifier votre audit & évaluation ou discuter de votre projet.

Après la pause estivale, retrouvons-nous le 10 septembre pour une nouvelle édition de la MMAPP’heure, en plein cœur de Lyon :

D’un Siège à l’Autre, au cœur du 6ᵉ arrondissement de Lyon.

Que vous soyez déjà adepte de #MMAPPER ou simplement curieux de découvrir cette approche, venez partager un moment inspirant et convivial avec Richard Bowcott, Géraldine Berruto et Jane Le Goff.

Au programme : échanges, découvertes, rencontres et bonne humeur autour d’un verre.

Les inscriptions sont ouvertes ! Réservez votre place dès maintenant.

Donnez un coup de boost à votre anglais avec Booster :

Un programme intensif de 3 journées consécutives pour :

 réactiver vos connaissances passives,

 renforcer vos réflexes à l’oral,

retrouver fluidité et aisance en situations professionnelles et socio-professionnelles.

Abordez l’apprentissage de l’anglais différemment, et trouvez goût et plaisir avec Learning to Learn :

Un programme original de 2 + 1 journées pour :

 découvrir une nouvelle manière d’apprendre, plus intuitive et plus durable,

identifier vos propres leviers de progression,

trouver motivation et autonomie pour cultiver vos acquis seul(e) dans la durée.

Mathilde Lefeuvre

Dans notre précédente newsletter, nous vous avons parlé des prémises de MMAPPER & Co, ce programme de co-développement 100% MMAPPER dont l’objectif premier est d’instaurer la confiance dans un collectif pour grandir, individuellement, ensemble.

Avec MMAPPER & Co Découverte, nous proposons une 1^ère étape de 2 journées pour :

 Prendre du temps pour vous
 Vous positionner sur le plan global ou l’une des facettes de votre existence
 Découvrir MMAPPER, un outil à la fois simple et puissant pour suivre votre développement tout au long de votre vie.

Richard Bowcott

Comment une formatrice en communication interpersonnelle et une assistante d’anglais sont devenues deux facilitatrices passionnées ?

Nous avons rejoint l’équipe en mai 2025, curieuses et motivées à découvrir ce nouveau métier. Après tout, être facilitatrice ne devait pas être si différent que cela de la gestion d’une classe d’élèves ou de l’animation d’un groupe d’adultes…

Nous étions pourtant loin d’imaginer à quel point cette première année au sein de notre nouvelle équipe serait synonyme d’adaptation, d’apprentissage et de dépassement de soi.

Il a fallu nous adapter à un nouveau rythme de vie, à des dynamiques de groupe variées, aux besoins individuels des apprenants tout autant qu’aux enjeux collectifs, mais aussi à l’accueil réservé à certaines activités ou à certains challenges. Si, dans la forme, la facilitation présentait de nombreuses similitudes avec nos expériences respectives, dans le fond, ce fut une véritable découverte.

La magie a réellement opéré sur le terrain, au contact de la soixantaine d’apprenants que nous avons eu la chance d’accompagner, avec le soutien et les conseils de nos collègues. Et quel bonheur ! Quel bonheur de rencontrer autant de personnes différentes, engagées et motivées, et de les accompagner dans leur cheminement, leurs expérimentations et leurs dépassements personnels.

Aujourd’hui, nous cherchons moins la perfection et faisons davantage confiance à notre intuition, en nous laissant guider par les besoins exprimés par les apprenants. C’est un chemin que nous construisons avec eux, pas à pas. Et c’est sans doute ce qui rend ce métier si riche, stimulant et profondément humain.

Nous sommes très fières de porter chaque jour les valeurs d’ImpaQt et impatientes de découvrir ce que l’avenir nous réserve. Une chose est certaine : nous sommes prêtes à relever les prochains défis avec enthousiasme et conviction !

Mathilde Lefeuvre & Jasmine Fitzpatrick

Avec les deux décrets entrés en vigueur le 26 février 2026, le CPF a basculé dans une logique de plafonnement, avec une participation financière accrue des bénéficiaires et de leurs cofinanceurs, notamment les employeurs.

Désormais, pour les actions sanctionnées par des certifications ou habilitations enregistrées au Répertoire spécifique (RS), la prise en charge est plafonnée à 1 500 €, indépendamment du montant disponible sur le compte du titulaire.

Et si le véritable enjeu n’était pas le CPF, mais la place que nous accordons au développement des compétences ?

La vraie question n’est peut-être pas celle du CPF. La vraie question est celle de la place que nous accordons à la formation dans nos organisations et dans nos parcours professionnels. Tant que la formation sera considérée comme une dépense, elle sera ajustée au gré des contraintes budgétaires. Le jour où elle sera perçue comme un investissement, elle retrouvera toute sa valeur. Et c’est précisément cette conviction qui continue de guider nos choix chez ImpaQt.

Les conséquences de cette réforme sont nombreuses et pourraient profondément transformer l’écosystème de la formation professionnelle.

Pour les entreprises

Le modèle de cofinancement risque de se fragiliser, entraînant une évolution des politiques de formation et des critères de choix des prestataires.

La tentation sera forte de privilégier des dispositifs moins coûteux : formations 100 % e-learning ou, au mieux, parcours blended, quel que soit le sujet traité.

Pour les particuliers

Le risque est d’accentuer les inégalités d’accès à la formation entre ceux qui peuvent financer le reste à charge et ceux qui ne le peuvent pas.

C’est l’un des principes fondateurs du CPF — favoriser l’accès de tous au développement des compétences — qui se trouve aujourd’hui fragilisé.

Pour les entreprises de formation

La baisse potentielle du chiffre d’affaires poussera certains acteurs à réduire leurs coûts, voire à repenser leur offre de formation. Des choix qui pourraient avoir un impact direct sur la qualité et l’efficacité des parcours proposés. Pour certains organismes, les conséquences pourraient également se traduire par des réorganisations et des ajustements d’effectifs.

Pour les certificateurs

La diminution attendue du nombre de candidats pourrait rendre moins rentables certaines certifications, limitant les projets de création ou de renouvellement de certifications existantes.

Une bonne nouvelle malgré tout ?

Nous allons peut-être enfin sortir du discours « CPF = opportunité » pour revenir à une logique plus essentielle : « CPF = utilité ».

Comme le souligne Johann Vidalenc, spécialiste de la formation professionnelle en France :

« Ceux qui vivaient d’effets d’aubaine vont souffrir. Ceux qui travaillent sérieusement leur utilité, leur impact et leur cadre ont une carte à jouer, car le marché risque de très nettement se reconfigurer dans les prochains mois. »

Les enjeux de fond

Au-delà des conséquences immédiates, cette évolution soulève plusieurs questions de fond.

1. La formation toujours considérée comme une charge

La formation continue reste encore trop souvent perçue comme un coût plutôt que comme un investissement, aussi bien par l’État que par de nombreuses entreprises.

Pourtant, les enjeux d’employabilité, d’adaptation et de transformation des organisations n’ont jamais été aussi importants.

2. La question des outils

Le débat porte souvent sur les formats et les coûts, beaucoup moins sur la pertinence des outils utilisés.

Le digital et l’IA sont des outils puissants. Ils ne doivent pas devenir une finalité. Car si la technologie permet d’accélérer l’accès aux connaissances, le développement des compétences humaines reste indissociable de l’interaction humaine.

3. La place du RNCP et du RS

La distinction entre le RNCP (Répertoire national des certifications professionnelles) et le RS (Répertoire spécifique) se renforce, au risque de déséquilibrer deux approches pourtant complémentaires. D’un côté, une logique de qualification métier portée par le RNCP. De l’autre, une logique de développement et d’adaptation des compétences portée par le RS, particulièrement pertinente dans un monde du travail où les métiers évoluent de plus en plus vite.

Chez ImpaQt : une conviction inchangée

Chez ImpaQt, nous avons toujours défendu le principe du co-investissement salarié-employeur et considéré le CPF comme un levier utile pour financer des projets d’évolution professionnelle concrets.

Nous n’avons jamais souhaité intégrer des catalogues de formation standardisés, à l’opposé de notre approche sur mesure de l’accompagnement.

Pas davantage des catalogues CPF dont la logique conduit parfois à répondre à une demande avant même d’avoir identifié le besoin réel qui la sous-tend.

De nombreuses entreprises ont vu dans le CPF une opportunité et l’ont exploitée pleinement. Aujourd’hui, certaines découvrent les limites de ce modèle.

Ces derniers mois, plusieurs interlocuteurs nous ont posé la même question :

« N’est-il pas temps de repenser votre offre de formation ? »

Notre réponse reste la même : non, bien au contraire !

Nous demeurons convaincus que l’accompagnement humain et le présentiel continueront à faire la différence, particulièrement lorsqu’il s’agit de développer les compétences relationnelles, comportementales et de communication.

Nous continuerons donc à proposer des solutions présentielles pour développer les soft skills et les compétences de communication active.

Bien sûr, nous devons nous adapter à ce nouveau contexte. Nous le ferons sans renoncer à nos principes pédagogiques, ceux qui nous permettent d’accompagner nos clients depuis près de 40 ans sur un marché aussi exigeant qu’instable.

Géraldine Berruto

Je choisis de ne pas vous le cacher : nous traversons, depuis le début du printemps, une période difficile. Plus que jamais, nous avons besoin d’élargir notre clientèle.

Avec l’expérience, j’ai acquis une conviction : rien de durable ne se construit en ligne droite.

La vie des hommes comme celle des entreprises est faite de cycles. Il y a des printemps d’expansion, des étés de réussite, des automnes de remise en question et des hivers où tout semble ralentir. Nous avons souvent tendance à considérer ces passages comme des anomalies, voire des injustices. Pourtant, ils sont peut-être simplement une étape normale du chemin.

Les psychologues du développement parlent des « saisons de la vie ». Les spécialistes des organisations décrivent des phénomènes similaires dans la croissance des entreprises. Ce qui est vrai pour les individus l’est souvent aussi pour les collectifs : chaque phase porte en elle les conditions de la suivante.

Nous ne choisissons pas toujours la saison que nous traversons. En revanche, nous choisissons la manière dont nous la vivons. Et c’est souvent dans les périodes les plus exigeantes que se préparent les renaissances futures.

Nous allons donc profiter de l’été pour prendre de la hauteur et construire notre plan stratégique 2027-2029, celui qui sera marqué par la célébration de nos 40 ans.

D’ici là, nous vous avons concocté des programmes courts et « impaQtants » pour vous permettre de découvrir ou redécouvrir MMAPPER et poursuivre votre développement tout au long de la vie.

Bonne lecture et très bel été à tous,

Géraldine Berruto
Co-gérante

Richard et Mathilde rencontrent Yan en 2014 dans le cadre de leur formation de formateurs Process Communication.

Yan est alors déjà formé à la PNL – Programmation Neuro-Linguistique, qui restera son modèle de cœur pour l’avoir aidé à surmonter son propre trac.

Depuis il mêle ses compétences artistiques à son expertise en développement personnel pour offrir des accompagnements “sur mesure” pour aider ses clients à surmonter leurs peurs et à s’exprimer avec confiance.

Nos chemins se sont éloignés sans se perdre de vue, et Richard a eu, fin 2025, l’idée de l’inviter à mener 2 jours de formation avec l’équipe pour revisiter la posture du facilitateur sous l’angle de la PNL.

Nous découvrirons par la suite que les modèles PNL et MMAPPER sont intimement liés et ont un même un langage/symbolique commun : celui de la carte, que nous pouvons faire évoluer en étant acteur de notre vie…

Voici ce que Yan a particulièrement apprécié lors de ces 2 journées passées avec nous :

« L’engagement de toutes les participantes, leur curiosité, leur finesse relationnelle, leur enthousiasme à expérimenter, ajuster, intégrer. En seulement 2 jours, à travers des entraînements simples et des mises en situation, elles ont pu réaliser qu’elles faisaient déjà beaucoup de PNL sans le savoir. La différence désormais ?
Elles le font consciemment, avec intention et plus de confiance dans la structure de leurs accompagnements. »

Toute l’équipe le remercie pour avoir si finement su adapter cette formation à notre besoin et à notre réalité et l’animer dans la bienveillance et le plaisir.

Une pincée d’ajustement de dates, un soupçon de promos inédites…

Voici notre Calendrier Langues interentreprises du 1^er semestre actualisé

Contactez-nous sans tarder pour planifier votre audit & évaluation !

En novembre 2025, Richard a participé au TEDx de Poitiers sur le thème « eXplorer ».

L’occasion de faire découvrir au grand public la force du modèle MMAPPER lors d’un talk inspirant, construit autour de l’exploration des différentes portes d’entrée du modèle que Richard nous invite à pousser pour trouver notre chemin de la réussite.

Nous sommes très heureux de partager avec vous aujourd’hui la vidéo du talk de Richard.

Vous avez des collègues étrangers qui vivent et travaillent en France, mais au boulot… ils repassent toujours à l’anglais ?
C’est pour eux que nous avons créé French at Work.

Un programme FLE conçu pour les professionnels non-francophones déjà autonomes dans la vie quotidienne, mais qui ont besoin d’un accompagnement pour oser et réussir en français au travail.

Objectif : gagner en confiance, en autonomie et en intégration professionnelle.

Géraldine Berruto

Il y a tout juste 3 ans, Ghilès Ouabadi contactait Géraldine & Richard pour leur proposer de mettre en place des sessions de co-développement pilotes dans le cadre de l’animation de la communauté des managers du Groupe Sorégies.

Le co-développement est une pratique pédagogique que nous utilisons depuis le début de notre histoire.

Pour nous, la condition sine qua non de la réussite de tout processus de co-développement, c’est la confiance instaurée au sein du collectif. Nous avons ainsi proposé un programme dont l’objectif était d’abord de permettre aux participants de se découvrir, de s’ouvrir à la différence et d’apprendre à donner et recevoir du feedback de façon bienveillante, lucide et constructive. Une fois le climat de confiance établi, la magie du co-développement a pu opérer.

Ce furent les prémisses de MMAPPER & Co. Les groupes constitués il y a 3 ans continuent à vivre, les participants à s’aider mutuellement à grandir.

Ce programme peut être mis en place en intra comme au sein du Groupe Sorégies, et nous proposons cette année des sessions interentreprises.

Géraldine Berruto